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發(fā)布日期： 2024-11-06 08:00公司辦公室 董翔如
為深化現場班組長及一線管理人員對精益生產理念、改善工具與方法的理解和運用，提高班組長的管理意識和改善意識，和安機械組織策劃“班組長精益管理訓練營”，開展系列培訓與實踐活動。近日，特邀集團公司精益辦倪文勝和馮正飛分別就“精益概述”與“5S”兩個主題開展培訓，職能（一線）管理人員及車間班組長等參加了培訓學習。
在《精益概述》課程中，倪文勝結合自身多年精益推進工作實踐，講解了合力推行精益的背景、精益生產的起源、精益生產概述及合力推進精益生產的歷程等，通過具體的數據和生動的案例讓學員們深刻理解推進精益生產管理的必要性。整場培訓將精益的核心思想“以最小的資源創(chuàng)造最大的價值！消除一切浪費”貫穿始終。大家紛紛表示今后工作中要緊密圍繞公司經營管理目標，不斷消除浪費，“打破固有觀念”，持續(xù)改善。
在《精益5S管理》課程中，馮正飛通過理論講解與現場實際案例相結合的形式，介紹了5S的起源、含義、推進步驟及推進工具等，幫助學員們更好的理解推進5S基礎管理的重要性。最后他圍繞“系統化布局，控制在制品量，工裝容器的系列化、標準化”等方面與學員們分享現場管理推進經驗，進行深入交流，讓大家對現場5S管理提升有了更具體的改善方向。
為鞏固精益培訓效果，和安機械還開展了階段性的精益知識普及測試活動。后期將按照“班組長精益管理訓練營”活動計劃扎實開展各項工作，不斷增強班組長精益生產管理能力，提高班組現場管理水平。
精益概述培訓
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