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發布日期： 2025-06-17 00:00內部原創
為深入貫徹落實集團公司“精于工作 益于生活”的總體要求，全面提升生產現場精細化管理水平，6月15日，盤錦合力組織開展首期“現場管理提升特訓營”專項培訓。此次活動以“強化問題意識、壓實責任擔當、賦能一線改善”為核心目標，盤錦合力黨委委員、副總經理牽頭授課，盤錦合力生產調度、班組長及生產骨干員工共計40余人參訓。
理論強基：案例引導聚焦問題識別
會議以《責任意識驅動現場管理躍升》為題展開專題授課，將生產線物流瓶頸、設備保養盲區、工位布局優化等實戰案例轉化為“情景教學沙盤”，通過“圖譜對照觀察+現場互動問答”的沉浸式教學，引導學員深度剖析管理痛點。他強調，現場管理要秉持精益思想，恪守“現地現物”原則，構建“持續改善”閉環，以“人本理念”激活團隊創造力，為現場管理轉型提供理論支撐。隨后，盤錦合力精益推進專員對標集團公司2S評價標準，結合盤錦合力現場實際，從“人機料法環”五個維度對標講解管理要點，進一步增強學員現場管理的系統認知。
實踐練兵：五組攻堅破解現場難題
在實戰環節，參訓人員劃分為5個“攻堅小組”，采取“抽簽認領責任區”的方式，深入備料、焊接、裝配等5個生產班組開展現場診斷。各小組以“紅牌作戰”活動形式，3小時內累計排查出工具物料混放、設備保養盲區、安全標識缺失等問題300余項，現場即時整改完成220余項。在成果發布環節，各組通過PPT演示、改善前后照片對比等形式匯報改善成果，經評委組從“團隊合作體現”“問題識別精準度”“改善效果”“發布士氣”等5個維度綜合考評，最終評選出金牌小組、銀牌小組、銅牌小組各1項，并現場頒發榮譽證書。
總結提升：構建現場管理長效閉環機制
“此次特訓營不是‘一陣風’，而是要成為撬動全員改善的‘支點’”，盤錦合力公司領導在總結會上強調。同時要求各調度、班組長等管理人員要做好培訓成果的固化轉化：一是要推行班組級“小團隊活動”開展，將“紅牌作戰”轉化為常態化問題篩查工具；二是要打破固有觀念，破除經驗主義壁壘，多維度、多角度深入挖掘現場問題；三是要發動全員參與，以精益工具賦能一線創新創效；四是要深化“溯源治理”思維，發現一個問題解決一個問題，結合改善提案活動，形成“比學趕超”的管理生態，為企業高質量發展貢獻更大力量。
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